10月10日，公司在材料科技楼305会议室召开“百队博士进百企”工作推进会暨“双团队”2026年度中期考核交流会。公司领导班子成员、各团队全体人员参加会议。会议由公司副经理阮海波主持。

 阮海波介绍了会议目的和主要任务。他指出，本次会议旨在听取各团队工作进展情况，及时发现问题、明确方向，进一步推动“百队博士进百企”专项行动取得实效，更好地服务公司应用型工业大学建设和公司博士点培育建设。

会上，6个团队依次汇报了工作进展情况、存在的难点及下一步工作计划，内容涵盖博士团队入企对接、技术服务、联合攻关、项目申报、专利培育、成果产出、经费到账和配套经费使用等方面。公司领导班子认真听取汇报，对各团队取得的工作成绩给予肯定，并对照年度目标任务逐项梳理各团队中期完成情况，结合各团队在校企合作、团队建设中遇到的实际困难，现场分析原因、研究解决办法。

 公司党委副书记、经理朱江作总结讲话。他强调，各团队要进一步明确定位，聚焦研究方向，避免科研力量分散；要规范团队运行机制，针对部分团队内部管理薄弱的问题，进一步健全管理制度，统筹推进纵向与横向项目；要严格经费使用管理，切实提高经费使用效益，确保各项工作规范有序、高效推进。

  公司党委书记赵锋对团队建设提出四点要求。一是高度重视、强化认识。“双团队”是公司综合改革的必然趋势，是推进有组织科研的有力抓手，是落实“百队博士进百企”的具体行动，是服务公司建设工业大学目标和公司博士点培育建设任务完成的重要支撑。二是多措并举、有序推进。要把“双团队”建设与“百队博士进百企”行动融合推进，充分挖掘团队成员潜力，深入了解合作企业实际需求，持续提升服务地方产业能力。三是注重总结、加大宣传。要强化党建引领，定期开展团队经验交流，加强工作指导，凝练团队特色和典型案例，营造干事创业、服务产业的良好氛围。四是严守纪律、守好底线。要以纪法教育培训为契机，进一步加强政策学习宣传，严守师德师风红线，守好科研诚信底线，遵守公司经费使用规定，确保团队建设和科研合作规范运行。

会议要求，各团队会后要根据点评意见，进一步完善下半年工作计划，明确预期完成目标和时间节点，持续加强与企业的对接联系，扎实推进技术服务和联合攻关，确保年度各项任务按期保质完成。

撰稿：陈鹏     编辑：杨文慧     初审：阮海波     终审：赵锋